偉大的商業(yè)抉擇
福特將工人的工資翻番，觸發(fā)了一場消費革命，推動美國成為世界上最富裕的國家。 2013-12-12
惠普的創(chuàng)始人比爾與戴維打造了一種以對員工發(fā)自內心的尊重為核心的管理哲學。這種哲學被稱為惠普之道，它把團隊協(xié)作、信任和冒險貫穿在整個組織之中，成為今日從星巴克到谷歌等大多數(shù)成功企業(yè)運營的模板。 2013-11-26
惠特尼的經(jīng)歷告訴我們，當企業(yè)經(jīng)營位于十字路口時，領導人有時需要賭上一切進行冒險，甚至即便還不完全了解這樣做的方法和結果。 2013-11-08
在沃爾瑪成長為世界最大零售商的過程中，周六晨會發(fā)揮了重要作用，并且至今仍然存在。這個會議讓沃爾瑪領先競爭對手數(shù)日 2013-10-18
在20世紀90年代初，IBM招來了郭士納（Louis V. Gerstner）。在他命名為“熊抱行動”（Operation Bear Hug）的計劃中，他與下屬前往世界各地，與重要客戶交談。他們所聽到的東西改變了這家計算機巨頭的命運，并最終使它成為全球最有價值的公司之一。高級管理人員通常很快與市場現(xiàn)狀隔絕，熊抱行動則是這一現(xiàn)象的解藥。后來，有越來越多的公司努力效仿IBM的做法。 2013-09-30
60年前，你坐飛機旅行時還只能坐螺旋槳飛機。但時任波音公司首席執(zhí)行官的比爾·艾倫已經(jīng)有了不同的愿景：乘客將喜歡上噴氣式飛機旅行。為此，他不惜拿波音的未來冒險。1952年，他說服董事會投資1,600萬美元，發(fā)展美國第一款跨大西洋的商業(yè)噴氣式飛機 ——波音707，這款飛機后來改變了波音的歷史進程。 2013-09-18
塔塔鋼鐵公司首席執(zhí)行官采取的一種全新的公司瘦身計劃，為其此后20年間前所未有的杰出業(yè)績奠定了堅實的基礎，同時也為當今的企業(yè)領導者樹立了一個良好的榜樣 2013-09-06
諾德斯特隆通過實施堅定不移的無條件允許顧客退貨的極致客戶服務政策，成為了美國最具影響力的零售商，并給服務行業(yè)帶來了巨大的革命性變化。中國經(jīng)濟的當務之急是發(fā)展消費型經(jīng)濟，也許現(xiàn)在是向某個零售商學習的時候了。 2013-08-15
豐田公司通過采取追求零缺陷，將質量放在第一位的政策，不僅改變了自己的命運，也促成了各企業(yè)的制造革命。 2013-07-19
軟皂的故事很離奇，因為它是一個螞蟻打敗大象的傳奇。它是如何做到的呢？ 2013-07-03
比爾·蓋茨創(chuàng)造出獨特而巧妙的“思考周”形式，讓他能夠深入思考、探索和規(guī)劃微軟的未來發(fā)展，以使公司保持領先。 2013-06-06
企業(yè)大學模式也許在杰克·韋爾奇之前便已存在，但把它變得充滿生機、魅力迷人的卻是韋爾奇。 2013-05-27
卡特知道，將很快就要過時的單一微處理器品牌化是件傻事。但是，不管怎樣，后面發(fā)生的事情已經(jīng)載入史冊——英特爾成為了世界上最受認可的消費品品牌之一。 2013-05-17
3M公司在1948年所做出的一項劃時代的決策——給員工做白日夢的時間。不僅保證了其創(chuàng)新引擎的不停運轉，而且讓今天的很多公司紛紛效仿。 2013-04-19
強生公司堅持的信條使其對泰諾中毒事件的處理成為危機管理中的經(jīng)典案例。 2013-04-11
三星集團推出并一直堅持大規(guī)模實施的地區(qū)專員項目，是其最為重要的全球化努力，并使其成為當今全球最知名的世界頂級品牌之一 2013-03-18
免費送貨和免費退貨服務最終使Zappos公司認識到，真正的競爭優(yōu)勢不是價格，而是對客戶服務的極大關注。 2013-02-11